——北京東方華美裝飾集團(tuán)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)自身建設(shè)

　　以身作則  當(dāng)好排頭兵

　　火車跑的快，全憑車頭帶。東方華美裝飾集團(tuán)董事長光善紅先生曾經(jīng)指出：“一個公司、一個部門、一個團(tuán)隊，排頭兵非常重要。排頭兵的工作態(tài)度，思想情緒直接影響著您周圍的下屬，下屬的好與壞、和諧與惡劣與排頭兵密切相關(guān)。所以，要求排頭兵要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，對說出的話，安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、跟蹤落實(shí)……”

　　首先，要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)。古人云：“不謀世事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。道理很簡單，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

　　換言之，一個部門、一個團(tuán)隊的“排頭兵”如果沒有長遠(yuǎn)的奮斗計劃和目標(biāo)，極有可能你連近期任務(wù)都不能完成。

　　其次，保持一個良好心態(tài)，嚴(yán)以律己，以德服人，嚴(yán)格要求工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊作戰(zhàn)凝聚力。任何一個集體或小組都有一個統(tǒng)領(lǐng)人，你周圍的下屬的責(zé)任心夠不夠強(qiáng)，工作能力是否很強(qiáng)，工作作風(fēng)是否過硬，很大程度上取決于“排頭兵”日常自身的影響，把團(tuán)隊帶動起來，大家團(tuán)結(jié)一致，有勁往一處使，效率肯定事半功倍，這就是“團(tuán)結(jié)”的力量。一個真正合格的“排頭兵”會把他的隊伍鍛煉成能打硬仗的鋼鐵團(tuán)隊，關(guān)鍵時刻能起決定性作用的團(tuán)隊。

　　最后，應(yīng)把隊伍帶成一個善良的團(tuán)隊，“排頭兵”應(yīng)具備開張圣聽，集思廣益，親賢人，遠(yuǎn)小人的高尚品質(zhì)。也就是說，任何一個“排頭兵”都不要端架子，要虛心聽取別人的建議，對別人正確的見解可以批判性地吸收，有則改之，無則加勉；再就是多聽聽一些有真才實(shí)學(xué)，對事情有獨(dú)到見解的仁人志士的想法，不要去聽挑撥離間、破壞同事團(tuán)結(jié)的小人之言；

　　具體言之，對有利于團(tuán)結(jié)、有利于增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識的行為要多加提倡，對破壞團(tuán)結(jié)的一系列不良行為堅決禁止。

　　東方華美裝飾全體員工正是站在這樣的思想高度履行著自己的職責(zé)。