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 現(xiàn)代裝飾工程中施工管理愈顯重要，本文從強(qiáng)化建筑裝飾工程設(shè)計(jì)管理、嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理等方面綜合闡述了現(xiàn)代裝飾工程中施工管理的重要性。

 質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著一個很重要的地位。多年來的裝飾工程經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好一個裝飾工程非常不易，許多裝飾工程特別是大型裝飾工程在保修期內(nèi)都不同程度地存在質(zhì)量缺陷，不少企業(yè)為此付出了不菲的資金進(jìn)行返修，而且對企業(yè)的聲譽(yù)也造成了不良影響，因此施工管理工作至關(guān)重要?！　?br />
    現(xiàn)代裝飾工程存在的問題　
　
    建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個部分，已經(jīng)逐步從工程主體中分離出來，成為一個獨(dú)立的施工領(lǐng)域，現(xiàn)代裝飾工程存在的問題現(xiàn)代裝飾企業(yè)施工管理目前存在的主要問題集中體現(xiàn)在：設(shè)計(jì)作品普通，設(shè)計(jì)不合理，編制標(biāo)書質(zhì)量低；新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)，施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算；隱蔽工程問題多；建筑裝飾材料魚龍混雜；建筑裝飾施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算；缺乏有效的管理制度；沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。　　

    管理對策　　

    1.強(qiáng)化建筑裝飾工程設(shè)計(jì)管理。要有效地解決建筑裝飾工程設(shè)計(jì)中存在的問題，首先要強(qiáng)調(diào)施工圖紙的必要性，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標(biāo)動工，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的審核，施工主管部門和建設(shè)單位對施工設(shè)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計(jì)單位具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級方可設(shè)計(jì)，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，設(shè)計(jì)人員要深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，對所設(shè)計(jì)的方案必需進(jìn)行綜合分析，注重設(shè)計(jì)的實(shí)際效果?！?br /> 　
    2.嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理。國家有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補(bǔ)充和完善裝飾定額子項(xiàng)目，擴(kuò)大定額子項(xiàng)目的綜合范圍，作為企業(yè)監(jiān)管者，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)和產(chǎn)品的進(jìn)出記錄監(jiān)督，防止內(nèi)部工作人員謀私利影響企業(yè)形象和工程質(zhì)量，財(cái)務(wù)的前期、進(jìn)程中和后期的監(jiān)管是一個環(huán)節(jié)都不能少的。

    3.加強(qiáng)隱蔽工程的管理。為保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范，工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位同時到現(xiàn)場簽證，方予認(rèn)可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補(bǔ)簽?！?br /> 　
    4.規(guī)范材料價(jià)格和質(zhì)量管理。針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現(xiàn)狀，強(qiáng)化材料的價(jià)格和質(zhì)量管理尤為重要，應(yīng)建立建筑裝飾材料價(jià)格及質(zhì)量信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)裝飾材料市場價(jià)格及質(zhì)量的透明度，建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，特別是采用固定單價(jià)合同的工程，更應(yīng)事前明確固定單價(jià)所對應(yīng)的施工工藝、主要材料用量，避免隨意調(diào)整修改定額含量，增加定額損耗。　
　
    5.人員的管理。作為管理者，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目大家庭中的一員，精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，獎懲分明，對人員管理必定起到意想不到的作用。

    6.加大建筑裝飾結(jié)算管理。結(jié)算管理人員應(yīng)定期到現(xiàn)場察看對工程造價(jià)影響較大的工程子項(xiàng)目，這樣既可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，又可為不適用定額標(biāo)準(zhǔn)的工程子項(xiàng)目，審核其協(xié)商議價(jià)時提供客觀依據(jù)，使審核結(jié)果更趨于真實(shí)，應(yīng)嚴(yán)把結(jié)算審核關(guān)，加大審計(jì)監(jiān)督，主管部門應(yīng)遵循“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的原則，進(jìn)一步制定和完善裝飾工程預(yù)算編制的工程量計(jì)算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴(yán)肅認(rèn)真?！　?br />
    結(jié)語　
　
    總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督工作較為復(fù)雜，必須事無巨細(xì)，只有同心協(xié)力才能保時保質(zhì)地完成任務(wù)，需要從技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查等多方面采取綜合措施，加強(qiáng)管理，才能取得成績，裝飾施工企業(yè)才能提高競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。




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