2015年是東方華美改革的一年，2015年也是東方華美創(chuàng)新的一年，不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，東方華美開啟的是網(wǎng)絡(luò)同市場相結(jié)合的兩種銷售模式，不僅為整個裝飾行業(yè)起到了領(lǐng)袖的作用，更是為東方華美未來市場的開拓爭取到了先機，遵循整個市場的發(fā)展，東方華美的改變是整個市場的變革所致，更適應(yīng)市場，更貼合消費者的消費觀念，東方華美摒棄的是傳統(tǒng)經(jīng)營模式所帶來的種種疏漏，也為新的經(jīng)營模式在公司及企業(yè)的施行上面提供了良好的基石，觀念的改變是一種市場消費行為的改變，市場消費行為的改變，則意味著市場不再平均化，誰能更好的適應(yīng)市場就可以更好的占有市場，誰能夠開發(fā)開拓出市場，就意味著在市場的大環(huán)境中有了更多的發(fā)展空間和發(fā)展動力。

          在這里我們采訪到了東方華美的執(zhí)行總裁光總,就東方華美的現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模做了一個簡單的訪問。

          問：同比與同行業(yè)，我們看到了東方華美的業(yè)績，而就現(xiàn)有的東方華美發(fā)展情況，請您談?wù)勀目捶ǎ?br />
         答：自06年成立以來，東方華美確實發(fā)展迅速，在飛速發(fā)展的同時，也給我們帶來的更多的是反思，如何更好的發(fā)展東方華美，如何將東方華美發(fā)展成為裝飾的馳名品牌，這些都是我同員工日夜思考的問題，在這個萬千變化的市場上面，只有抓到了消費者的消費傾向，才可以很好的把握消費者的消費心理，而東方華美為了進(jìn)一步的貼合大眾的消費習(xí)慣，采用的是線上線下的多項式銷售模式，線上的信息了解，線下的交易行為，不僅讓消費者沒有后顧之憂，更多的是一種享受東方華美帶來的專業(yè)性定制化服務(wù)。 

           問：光總總結(jié)的十分全面，但是改變傳統(tǒng)的銷售模式可謂是場不小的變革，那改革之后的東方華美有什么不同的地方呢？

          答：針對于傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)，老舊的營銷模式已經(jīng)不能再滿足市場的變化和發(fā)展，為了更好的適應(yīng)這個市場，我們采用的是互聯(lián)網(wǎng)同傳統(tǒng)裝飾行業(yè)相結(jié)合的雙向營銷模式，多項性的市場改變搭配優(yōu)良卓越的公司隊伍，相信東方華美的發(fā)展肯定會有一個飛躍性的發(fā)展，在東方華美，成熟的公司管理團(tuán)隊，專業(yè)的市場營銷團(tuán)隊再加上卓越的公司設(shè)計團(tuán)隊，如此優(yōu)越的團(tuán)隊隊伍，給東方華美帶來的是一種企業(yè)發(fā)展的強大動力。 

          問：與同行業(yè)相比，東方華美還開展全國公司加盟，請您可以詳細(xì)的為大家介紹一下嗎？

          答：東方華美自成立之初就并行的是兩種市場拓展模式，一種是集團(tuán)設(shè)計行業(yè)，另一種是公司加盟政策，前一種不必細(xì)說，只談東方華美的加盟業(yè)務(wù)，東方華美最早成立于北京，最初開展的也是北京同周邊的一些市場業(yè)務(wù)，但是隨著東方華美知名度的提高，很多的人選擇加盟東方華美來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，而東方華美針對于加盟公司，給予的不僅是政策上的支持，更多的資源上的共享，東方華美品牌的授權(quán)，東方華美管理團(tuán)隊的協(xié)調(diào)，東方華美設(shè)計團(tuán)隊的助力，為加盟商開展當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)減少了不少阻力，加盟東方華美不僅可以享受東方華美總部的政策支持，更是可以共享東方華美整合下的行業(yè)資源同設(shè)計資源。



       愉快的采訪時間總是短暫的，東方華美帶給人的驚喜確實無限的。正如前文所言2015年是東方華美改革的一年，2015年也是東方華美創(chuàng)新的一年，加盟東方華美，就是給成功找尋出了一條成功的捷徑。