加盟優(yōu)勢：
　　1、對于擁有非裝飾企業(yè)的投資人（或者自然人）：
　　通過加盟引入圣點(diǎn)品牌，在圣點(diǎn)裝飾專業(yè)團(tuán)隊系統(tǒng)、全面、及時的支持下組建新公司并導(dǎo)入東方華美裝飾在市場、設(shè)計、施工、營運(yùn)等各方面完善、規(guī)范的運(yùn)作模式。使新公司在較短的時間內(nèi)以全新的形象及高品質(zhì)的服務(wù)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?。同時，投資者通過接受系統(tǒng)的培訓(xùn)對東方華美企業(yè)文化及經(jīng)營理念有深刻的理解。

　　2、對于已經(jīng)擁有家裝企業(yè)的投資人：
　　通過東方華美品牌的引入，將北京東方華美裝飾工程有限公司品牌與投資人自有品牌巧妙結(jié)合，借助東方華美的品牌優(yōu)勢使原有品牌的地區(qū)影響力不斷壯大；同時借助東方華美集團(tuán)多年的在市場、設(shè)計、工程、材料、運(yùn)營等完善、規(guī)范的經(jīng)營模式，使自有公司無論是在專業(yè)技術(shù)還是企業(yè)管理都上升到新的臺階，使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中快速成長。

　　3、對于已經(jīng)擁有工裝企業(yè)的投資人：
　　通過北京東方華美裝飾工程有限公司品牌的引入，將東方華美品牌家裝的優(yōu)勢帶入當(dāng)?shù)?，為投資人建立一個優(yōu)質(zhì)的家裝平臺，借助東方華美的品牌優(yōu)勢加大投資人在地區(qū)的影響力；同時通過家裝平臺創(chuàng)造產(chǎn)值，增加公司的現(xiàn)金流，再通過原有的公裝項目進(jìn)行產(chǎn)值和利潤的提升，形成穩(wěn)定、健康的企業(yè)經(jīng)營體系。

　　4、高端設(shè)計團(tuán)隊優(yōu)勢：
　　對裝飾生活來說，裝飾設(shè)計是一項至關(guān)重要的工作。這樣的工作交給某個人是非常危險的。即便這個人再怎么聰明，他也可能會遺漏部分的細(xì)節(jié)。我們之所以強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊為單位來服務(wù)裝飾裝飾設(shè)計，是因為：理論上近乎完美的裝飾裝飾缺乏實際的證明，再完美的裝飾在實際使用中往往會出這樣那樣的問題；單一的設(shè)計師設(shè)計裝飾時主要是依據(jù)自己的工作經(jīng)驗，帶有很大的主觀性，往往會忽視客戶的需求，導(dǎo)致功能無法滿足生活，而組織有效的團(tuán)隊卻能夠彌補(bǔ)這些缺憾。
 
　　總部支持：
　　品牌效應(yīng)：
　　中國十大裝飾品牌、影響力深遠(yuǎn)，十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程、百年永續(xù)的經(jīng)營大計、使“東方華美裝飾”的品牌優(yōu)勢為加盟商提供一個迅捷、高效的獲利平臺；

　　管理模式：
　　八大管理體系，經(jīng)營管理經(jīng)驗的全方位總結(jié)，濃縮具有標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的實踐經(jīng)營管理手冊；使加盟“東方華美”加盟商免除摸索的時間和精力。從起點(diǎn)彰顯了其尊貴品質(zhì)；

　　投資預(yù)算：
　　協(xié)助加盟商從前期資金投入分析、營運(yùn)成本分析、營業(yè)銷售估算、收益回報預(yù)測等，多方面分析投資目的可行性；

　　專業(yè)人員：
　　外埠管理中心指派專業(yè)督導(dǎo)人員，對特許經(jīng)營商進(jìn)行全方位的營運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體系輸入的科學(xué)性和可行性以及成功率；

　　宣傳策劃：
　　強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺，企業(yè)宣傳資料及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專屬網(wǎng)頁的建設(shè)、開業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷及公益活動策劃開展；

　　工裝支持：
　　北京東方華美裝飾工程有限公司是國家建筑裝飾企業(yè)(二級資質(zhì))?？瑟?dú)立承接大型工程設(shè)計、施工項目，并協(xié)調(diào)各公司工裝項目咨詢、招投標(biāo)實施。支持方式 1、設(shè)計合作支持 2、聯(lián)營合作支持 3、整體施工支持。

　　材料支持：
　　總部專屬材料配送，加盟公司與總部材料使用可保持一致，減少和避免因材料問題出現(xiàn)糾紛，節(jié)約材料整合的時間，同時可以保證工程質(zhì)量。

　　物流支持：
　　由公司物流中心提供的各種施工基材料和主材，協(xié)助做好合理庫存管理。